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青海盐湖工业股份有限公司  

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辉煌发展60年(之九)
2018-07-30 11:08     (点击: )

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创新管理有秘籍,三基三维模型提升效率!

创新就是要不断改善决策、改善执行状态、改善监督体系。管理创新是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式,达到资源的有效利用和倍增,是所有创新的基础和保证。

盐湖股份公司发展60年来,在艰难曲折的发展过程中,始终用创新化解发展难题,特别是在管理方式创新上,始终用实践推动和引导创新,并使盐湖股份公司管理水平处于中国钾盐行业领先地位。这也得益于“盐湖”独创的管理秘密武器——“三基”三维管理模型,这个模型如何架构?如何发力?如何与盐湖的发展相适配?记者带着疑问走进了盐湖。

何为三基基础工作线、基层组织线、基本能力线

盐湖股份公司于2016年4月创建“三基”三维管理模型,2017年公司党委书记、董事长王兴富在中央党校为期一个月的国企班学习、思考、实践后,把党建思想融合到“三基”三维管理模型,形成了2017版。2018年,盐湖股份公司班子在深入学习领会党的十九大精神基础上,形成盐湖股份公司“三基”三维管理模型(2018版)。这个升级版融入党建思想、管理理论、文化精华和新时代中国特色社会主义思想,提升了管理工作效率,并成为公司未来生态镁锂钾园建设的行动指南和工作纲领。“三基”模型将管理涉及的方方面面统一到一个坐标系中,形成相互联系的整体系统,使管理工作的步骤、方法、方式更具可操作性。“三基”分别指基础工作线、基层组织线和基本能力线。

伟大事业就是基础工作。基础工作线是实现伟大梦想、实现绩效目标的基本路径。盐湖股份公司的核心基础工作主要是生产、营销、财务三大部分,也是“三基”理论的三个基本面。

生产对应人、机、料、法、环“五要素”,即4M1E。人员方面,人数过多、能力不强、激励不力、慵懒散漫;设备方面,不及时保养维护检修,设备运行效率低下,带来不能连续运行乃至质量、成本安全环保等问题;原料及备品备件积压或不足,成本高质量低价值虚化,也须重视;方法方面,规程不科学、管理不规范、程序不合法,不可能创造品牌;环境方面,胡排乱放、跑冒滴漏、现场狼藉,不可能制造生态绿色产品。

营销对应“四流”,即信息流、贸易流、资金流、物流。信息流是营销工作中核心第一位,如果不能及时、准确、全面地收集和分析市场信息,不能科学利用好信息,会导致产品库存量增加。贸易流是准确把握信息,确定正确营销方略,寻求用户签订合同。资金流是把款收回来,收款结算方式是采取信用证结算还是现金方式,货款没到能否发货,中间风险如何规避,与财务间关系如何衔接等。物流是从产品生产、入库到最后交到用户手中的过程,物流成本占15%,须准确把控物流经济性和安全性。

财务对应“三表”,即资产负债表、利润表、现金流量表。若债务负担重,或将影响现金流、财务成本和利润。盐湖推进供给侧结构性改革就为了调整资产负债,让资产负债处于一个合理的水平。利润表明确原料、材料、能耗、人工工资、财务成本、管理费用等。现金流量表反映公司资金链状况及应采取的措施。

基层组织线组织、宣传、统战、法制等部分。组织第一要务是管好干部。坚持党管干部,扎实做好干部的育、选、用、备、管、考、留“七位一体”工作,这些都是大事。干部到岗后,须履行好党委的主体责任和纪委的监督责任。通过“七位一体”和“两个责任”来保证组织纯洁性,保证组织具有战斗力;干了工作,还要宣传和引导。要扎扎实实抓好内部宣传、外部宣传、意识形态,并让广大干部和员工及时准确地理解、掌握公司党政的真实意图,把正确主张变成自觉行动;统战分为两部分。第一部分是企业内部群众工作,即工青妇等。第二部分是政产学研用媒金。借智借力借平台,发挥好政府、行业、学院、设计研究单位、用户、媒体、金融的外部作用;法治则要求树立依法治企思想,确保每项工作执行过程做到中规中矩、守法合规。对盐湖股份而言,形式主义、经验主义比较盛行,其结果导致执行力弱化,其危害难以言表。因此,必须特别强化执行力监察;对过程的监管控制固然重要,不可等闲视之,但尤需强调的是对三表、四流、五要素的重点掌控。

赢得伟大斗争必须具备基本能力。基本能力线需要决策科学、执行坚决、监督有力、持续创新、法制严谨、高效沟通、法制严谨、沟通高速,即PDCASC。其中决策科学(P)要坚持决策民主、科学、依法,践行好创新、协调、绿色、开发、共享五大发展理念。执行坚决(D)要坚持“四规一制”读诵受持,运用好5W1H工作方法,对组织决定的事项,要坚定不移的抓好落实,提高执行力。

三基三维模型 凝聚力、战斗力、创造力

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“三基”三维模型以“基础工作线”为“X”轴,“基层组织线”为“Y”轴,“基本能力线”为“Z”轴,原点为绩效目标“O”。绩效目标与“四个伟大”中的伟大梦想相对应,伟大梦想即实现中华民族伟大复兴中国梦。建设好中国盐湖生态镁锂钾园,为用户提供绿色镁锂钾产品,做优秀镁锂钾供应商,是我们的盐湖梦,也是盐湖人融入中国梦的有机部分。企业愿景就是员工愿景,员工思想必须与企业保持一致。唯有上下同欲,围绕共同愿景目标、战略目标、利润目标,同心同德,团结一致,才能确保企业健康持续发展,更好实现员工人生价值。“三基”三维模型汇聚了员工凝聚力、团队战斗力和企业创造力。

员工凝聚力。从模型正立面看,X轴和Y轴表示专业线与党建线,组成的平面代表把党组织内嵌于公司治理结构中,用“治理+管控”催生凝聚力。X+Y交叉点用“○”表示团队,要求党政纪工团组织中每个队员一心一意聚集在盐湖事业旗帜下,围绕共同目标奋斗。“○”寓意凝心聚力、创优团队风貌和团队凝聚力,要依靠加强党内建设,规范党内政治生活,加强班子建设。

团队战斗力。从水平面看,X轴和Y轴表示战争线与能力线,组成的平面代表高强的本领(PDCASC)与战略部署相结合,代表战斗力。交叉点用“□”表示,代表脚踏实地的创业态度,寓意战斗力,创新是战斗力。

企业创造力。从侧立面看,X轴和Y轴表示专业与党建线和能力线,组成的平面代表提升全员素质(依托盐湖党校、盐湖大学),表示创造力。盐湖党委和盐湖党校要打造百名企业家,盐湖行政和盐湖大学要打造千名工匠。突出专业学屋、协会期刊、创新研发,不断提升生产、营销、财务能力。Y+Z交叉点用“△”表示,代表积极向上的创新精神,寓意建设学习型企业,持续提升创造力。

盐湖股份公司“三基”三维管理模型是凝聚力、创造力、战斗力在企业发展中的体现与创造,具有原则性、系统性、科学性、预见性、创造性,是企业不断前进的根本动力,是推动盐湖生态镁锂钾园的思维模式、语言模式、行为模式,有利于推动指导盐湖股份公司改革、发展各项工作,更是盐湖股份公司对于中国企业管理学内涵的重大贡献和内容充实。“三基”三维模型是盐湖股份公司在管理创新方面迈出的一大步,它将局限在管理人员的具体工作,转化为每个员工有章可循的自觉行动,涉及到思想意识、企业文化、生产建设等诸多方面,使员工的个体工作统一到一个有机整体中,凝聚了工作核心,提升了了管理效率,堪称企业管理实践的一大壮举。(转自《中国农资传媒》)

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